LED照明行业一直伴随着“价格战”的血腥发展，大型企业想要将规模优势转化为价格优势，继续保持在市场中的主动权;中小企业要低价为“重炮”轰炸“市场”。价格战的结果可能对消费者有利，但行业内大量企业利润下滑，生存困难甚至破产。一些经济学家认为，“价格战是一场破坏性的竞争，价格战过后，暴露在他们面前的，包括挑衅者本身，都伤痕累累，疲惫不堪，没有赢家。”然而，许多企业却对此感到厌烦，不断的挑衅和价格战，并声称这是“企业行为”、“市场手段”、“扩大市场份额最有效的战略”等。但价格战降低经营者的利润，不利于技术创新，扭曲消费者心理，不利于企业的长远发展，是不争的事实。

当然，价格战不是百害而无一利。价格战是一把双刃剑,竞争过程不可避免地“血流入河”,但是在LED照明行业没有进入健康发展的时期,价格竞争是有利于扩大LED照明产品的市场份额,加速LED照明取代传统照明的周期,实现适者生存的产业结构调整,技术的竞争从价格竞争过渡。然而，价格战仍然不是一种长期的市场竞争手段。

2014年，传统照明加速转型的新企业开始强力出击，LED照明市场仍是一场价格战。

并购整合的风

在过去的几年里，中国的LED照明行业出现了企业并购的案例。无论是企业并购、资产收购还是股权收购，并购的动机都是为了提高自身的竞争实力，获得竞争优势。

韦斯顿协同效应认为“并购将带来生产经营效率，最明显的作用是实现规模经济效益”。2014年，并购将与价格战一起推动LED照明行业的洗牌成为新的旋律。行业并购大奖改写了目前行业格局，是未来业务新的增长点。

LED照明行业正处于洗牌期，企业倒闭时有发生。要发展，首先要解决生存问题。希望获得长期发展的LED照明企业想要利用并购来弥补自己在LED照明产品、品牌、技术和渠道等方面整合的不足，并购是解决这些不足的最快途径。

然而，并购容易，整合难度大，两家公司的管理、文化、价值观等方面必然存在差异。虽然并购带来的好处，但要想轻战，解决并购后的波动，必须循序渐进，否则很难达到预期的效果。

一种新的出生方式

回顾近年来LED照明行业的发展，已经有公司加入，但也不断有业务下滑。有的企业要轰轰烈烈，也要默默无声，而有的企业“来日无踪”，行业的崩溃早已不是什么新鲜事。在一次媒体曝光的“十大行业将现在关闭”的一篇文章中，LED照明行业被排在了书中。自2011年以来,该行业经历了一系列大规模关闭事件,涉及到三个地方,Haobo光电,Everlight,雷霆明星光电,中山市,只是记住照明工厂,Kellett光电和其他企业无法生存”,更多资金的崩溃的原因,财务杠杆的过度使用。

随着LED照明行业进入洗牌期，传统照明巨头加入LED照明的战场，2014年将是更加轰轰倒塌的事件，迎来真正的“轰轰倒塌的潮流”。然而，LED照明行业的崩溃并不能解释其好坏。LED照明行业,门槛低,知道做大量的LED照明产品业务,“螺丝刀”工厂成电影,非常参差不齐,人员的质量,技术水平参差不齐,导致行业竞争混乱,LED照明行业重组是市场发展的必然结果。并购完成后，经过封闭性的洗礼，资源的优势将集中在某些企业上，竞争格局将变得更强、更弱、更弱的发展趋势，LED照明行业将成为最初的格局，笑到最后的才是赢家。